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天天上路2017年一季度经营工作总结会议报道
作者:王少芳    来源:综合管理部    时间:2017/4/27

 

浙江天天上路汽车有限公司2017年一季度经营工作总结会议于4月21日-23日在杭州西郊的千岛湖度假村召开,参加此次会议的人员主要有:公司总经理、副总经理、大区总监、各部门经理、分公司经理等。

4月21日下午15:00信贷中心业务头脑风暴准时召开,会议内容主要就公司业务开拓中的两条主要途径的优劣展开讨论。经过几番激烈的讨论与研究,各级领导对公司的业务现状都发表了自身的见解,对各类产品的优劣也更加清晰,同时也就会议的主题内容提出了许多可行性的方案。

针对头脑风暴讨论的结果,范总提出:坚持优势产品,坚持精细化管理。通过此番头脑风暴,我们也更加明确了只有做到知行合一,坚定自己的选择、坚定自己的道路,围绕产品优势和效率提升,才能够活上103年!


次日上午8:00分公司经理作季度工作总结汇报。各分公司对一季度KPI进行了详尽而细致的分析,确立了二季度的工作方向。针对目前市场出现的新的挑战,范总对各个分公司工作总结汇报进行了逐一的点评,提出了在过去的一个季度里面各分公司自身存在的问题,也对业绩突出的分公司表示了肯定。对各分公司的人员配置,成长激励机制提出了新的建议。二季度,相信经过此次会议,分公司对目前的市场环境、自身状况会有更加清晰的认知,未来的工作方向会更明朗!

 会议第三天上午,各部门经理和分公司经理们在总经理的带领下,举行了晨跑运动,新鲜的空气、清澈的湖水,优美的风景,再配上大家一致的步伐,每个人都心潮澎湃!晨跑结束后,综合管理部等各职能部门也就本部门的工作进行了总结报告,范总、周总听取了报告,并提出了相关的建议和要求。

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